Kernkompetenzen
Mein Beratungs- und Trainingsspektrum
Teamentwicklung
Ein Hochleistungsteam zeichnet sich durch eine deutlich höhere Performance auf der Leistungsebene aus und übertrifft oft die gestellten Erwartungen an Ziel und Lösungsweg. Es ist dabei auf der menschlichen Ebene in der Art der Zusammenarbeit vertrauter und zukunftsorientierter. Die ständige Reflektion, eine ausgeprägte Streitkultur und das gemeinsame Lernen für eine noch bessere Teamleistung stehen dabei im Vordergrund. Abgerundet wird dies durch eine extrem hohe Identifikation und Spass.
Eine professionelle Teamentwicklung ist mit mir sinnvoll:
- wenn ein neues Team/ Projektgruppe startet.
- wenn neue Mitarbeiter schnell integriert werden sollen.
- wenn Sie 110% Leistung abrufen wollen.
- wenn ein gemeinsames Leitbild entwickelt werden soll.
- wenn Sie fusionieren oder Abteilungen zusammen legen.
- wenn Sie bessere Strukturen und Organisationsabläufe erarbeiten wollen.
- wenn offene und/oder unterschwellige Konflikte bestehen.
- wenn das Team eine Konfliktkultur entwicklen soll.
- wenn neue Motivation und Energie benötigt wird.
- wenn Teamsitzungen quälend und ermüdend sind.
- wenn Regeln, Rollen und Rituale fehlen.
- wenn Sie neue Blickwinkel und kreative Lösungen suchen.
- wenn Sie es aushalten können, dass die Teilnehmer nach dem Training eher nachdenklich als euphorisch sind. Denn dann habe ich die wahren Themen getroffen und eine Teamentwicklung angestoßen.
Führung
Führung wird in unserer komplexen und verdichteten sowie digitalen Arbeitswelt immer anspruchsvoller. Abhängig von der jeweiligen Größe und Organisationsstruktur sind Führungskräfte häufig in einer Sandwichposition und können gar nicht allen Bedürfnissen gerecht werden.
Sie können mich zu folgenden Führungsthemen buchen:
- Sie haben auf Home Office umgestellt und wollen Führung aus der Distanz lernen.
- Sie erleben Defizite im Umgang mit schwierigen Führungssituationen.
- Sie wollen Ihre Führungskräfte in Zukunft als Coach agieren lassen-
- Sie erleben in kritischen Situationen kein professionelles Kommunikationsverhalten.
- Sie planen ein individuelles Nachwuchsförderprogramm für Führungstalente.
- Sie wollen Ihren Führungskräften einen erfahren Coach an die Seite stellen.
- Sie wollen Potentiale in der sozialen und emotionalen Kompetenz heben.
- Sie benötigen ein Grundlagenseminar zum Thema Führung.
- Sie möchten das Mitarbeitergespräche ein positives und motivierendes Erlebnis werden.
- Sie möchten als Vorstand/Geschäftsführer/Firmeninhaber eine neue Führungskultur implementieren.
- Sie möchten Führungsrollen und Erwartungen gemeinsam abgleichen.
- Sie möchten, dass Ihre Führungskräfte grundsätzlich Führung wahrnehmen.
Vertrieb
Nur wer selber brennt, kann andere Menschen für sich und seine Produkte begeistern. Vertriebserfolg ist kein Zufall. Genauso wenig, wie eine hohe Weiterempfehlungsquote und ein ständig wachsender Kundenstamm.
Nutzen Sie meine langjährige erfolgreiche Vertriebskompetenz zu folgenden Themenfelder:
- Psychologie im Vertrieb
- Professionelle Einwandbehandlung
- Preisgespräche
- Beschwerdemanagement
- Vertrieb über digitale Beratungsmedien
- persolog als Persönlichkeitsmodell im Vertrieb
- Hybride Beratung im Vertrieb
- Training on the Job
- Testkauf
Moderation
Für viele Themenfelder macht es Sinn, sich einen neutralen Moderator zu buchen:
- Sie planen mit Ihren Führungskräften eine Strategietagung oder wollen Ihre Ziele in der Firma neu definieren.
- Die Geschäftsführung steht vor einer schwierigen strategischen Entscheidung. Eine professionelle Moderation sorgt für eine zielgerichtete und lösungsorientierte Diskussion. Dabei unterstützt ein Moderator methodisch durch neue Impulse und einem Perspektivwechsel.
- Sie erleben viele Konflikte in Ihrem Führungsteam.
- Sie wollen neuen Schwung in Ihre Sitzungskultur bringen.
- Sie wollen die kreativen Potentiale Ihres Teams heben.
- Sie wollen an Ihren eigenen Moderationskompetenzen arbeiten und benötigen einen Coach.
Mit der richtigen Strategie zum Erfolg
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